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班組管理中推進(jìn)"6S管理"的7大措施
來(lái)源/作者:m.sj769.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-06-17 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    1、加強(qiáng)對(duì)"6S管理"的宣傳
    
    發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。"6S管理"的落腳點(diǎn)在班組,終端是每一位員工。
    
    在班組中推進(jìn)"6S管理",首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)"6S管理"的宣傳,使班組成員對(duì)"6S管理"有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解,知曉"6S管理"的內(nèi)容,推進(jìn)的意義,樹(shù)立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性,促進(jìn)"6S管理"的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,只有班組"6S管理"建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。
    
    2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
    
    全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班長(zhǎng)是班組工作的參與者、策劃者和組織者,班長(zhǎng)的能力直接反映著班組的能力。對(duì)選好、用好班長(zhǎng)是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行,管理人員顯得非常重要,而班長(zhǎng)作為兵頭將尾,就是負(fù)責(zé)把上級(jí)的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞--員工并且確保執(zhí)行,并把員工的需要和現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及時(shí)反映給上級(jí),是雙向溝通的一道橋梁。
    
    一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng),可以使一個(gè)后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn),并發(fā)出巨大的能量,而一個(gè)能力低下的班長(zhǎng)就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎,班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平,關(guān)系著"6S管理"在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)"6S管理"知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握"6S管理"的推進(jìn)方法,要帶頭推進(jìn),嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮示范和表率作用。
    
    3、制定班組“6S管理”目標(biāo)
    
    明確標(biāo)準(zhǔn),確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則,要根據(jù)本單位"6S管理"實(shí)施方案,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定班組"6S管理"推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則,明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定計(jì)劃,責(zé)任到人。將"6S管理"落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工,要杜絕盲區(qū),不留死角。
    
    4、班組全員參與
    
    組織班組全體員工共同參與"6S管理",不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動(dòng)手,開(kāi)動(dòng)腦筋,自己解決存在的問(wèn)題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強(qiáng)引導(dǎo),充分發(fā)掘廣大員工的智慧,不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"6S管理"。
    
    5、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比
    
    各單位要加強(qiáng)對(duì)班組"6S管理"的督導(dǎo),要將6S納入崗位責(zé)任制,定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等"6S管理"宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制,形成一個(gè)幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進(jìn)"6S管理"的不斷深化。
    
    6、持續(xù)改善、不斷深化
    
    及時(shí)總結(jié)班組"6S管理"經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化"6S管理",使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。
    
    7、借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短
    
    加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流,相互學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

作者:博革咨詢

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