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班組長培訓:改變組員態度的技巧
來源/作者:m.sj769.cn 發布時間:2019-06-10 00:00:00 瀏覽次數:
    一個人的態度與他的經驗、工作、環境都有關系。通常而言,組員往往有以下三種消極態度:得過且過、消極怠工、負面情緒較多。不良情緒是會傳染的,班組長要學會改變員工的態度。
    
    1.強調制度的權威性
    
    班組長要維護制度的權威性,嚴守規定不輕易妥協,讓員工養成一個良好的習慣。在企業中,判斷事情對錯、好壞的唯一標準是公司的制度,也就是所謂的“制度大于總經理”。班組長要經常使用制度,制度才有價值,否則就會導致企業管理的隨意性很強。
    
    2.用積極的壓力影響員工
    
    班組長可以用其他人的積極壓力影響組員的態度,積極的壓力需要良好的氛圍。
    
    3.通過積極的評價改變員工
    
    表揚的好處是使員工重復地做一件事,批評的價值是使員工不再做相關的事。所以員工做好了,班組長要善于表揚,給員工以激勵。當然,表揚員工的前提是尊重員工。
    
    4.通過委以重任改變員工
    
    班組中往往有員工恃才傲物,專業能力確實很好,但是往往不服從管理。對于這些人,企業通常采取的做法是委以重任,讓他擔任領導,做一些重要的事情。這樣不但可以改變員工,同時因為他的專業能力比較強,下屬也容易接受他的領導。

作者:博革咨詢

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