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階段A——預備階段
步驟1——管理者向全體人員宣布機構(gòu)中將引進TPM管理
在該階段高層管理者的正確理解、承擔任務(wù)和積極參與是非常必要的。當向全體人員宣布后，高級管理者應(yīng)當了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。
步驟2——進行TPM方面的基礎(chǔ)教育和宣傳
根據(jù)需要安排培訓工作。某些人需要深入培訓，而某些人只需要了解這一概念。帶領(lǐng)相關(guān)人員去成功實施TPM的地方參觀。
步驟3——建立TPM和部門委員會
TPM包括改進、自治維修、質(zhì)量維護等工作。當委員會建立后，它應(yīng)當關(guān)注這些需求。
步驟4——建立TPM工作體系和目標
為了成功每個領(lǐng)域現(xiàn)在都建立了標準，并制定了目標。
步驟5——使其制度化的總體計劃
當TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應(yīng)當采取措施使其制度化。通過預防性維修（PM）獲得效益就證明已經(jīng)達到了一個令人滿意的水平。
階段B——引進階段
舉行一個儀式并邀請所有的人員。供應(yīng)者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關(guān)公司和附屬公司對此也很關(guān)注。有些人將會向我們學習，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。
階段C——執(zhí)行
在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。這些活動中有四項是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關(guān)于新產(chǎn)品和設(shè)備的基本控制體系的，一項是關(guān)于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。
階段D——制度化階段
到該階段所有的相關(guān)活動都進入成熟時期。現(xiàn)在就是我們從預防性維修（PM）中獲得效益的時候了。同時考慮一下在你采取該活動時所達到的挑戰(zhàn)性水平。
作者：博革咨詢
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