.jpg)
.png)
.png)
.png)
內部管理當中需要著重提的一點就是交期的回復問題。很多PMC（或者商務）回交期的時候往往是客戶怎么高興怎么回，經常連客戶自己都不相信這個時間能交出貨來。但是為了在后面更改交期時（反正無論怎么回交期總會延誤）有主動權也就默認了——這成了之后改期及無休無止地爭吵的伏筆。
在商業活動中建立信任關系對長遠發展的重要性沒有人認識不到，但在實際行動中大家總是忙于解決眼前問題，個個成了救火隊長，對長遠發展具有生死攸關重要性的行為卻總是有意無意地被忽略。事實上如果一家供應商的交貨承諾如果總是能做到，那么交期承諾在合理的前提下盡量往后拉是可以被理解的。這就要求負責回復交期的人要承擔住壓力，死死咬住一個留有余地的交付計劃不放松，再者，回復交期之前公司內部要達成一致，回復之后就要盡全力達成，訂單的進度要由一個統一的部門（員工）對接客戶，即使客戶問到了其他部門也應把問題轉至該部門進行回復，以免因為口徑不統一造成客戶誤解。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html