.jpg)
.png)
.png)
.png)
8d問題解決法由美國福特公司創建，目前已是航空、航天、汽車、電子等行業普遍采用的解決問題的方法之一。8D是指解決問題的8個步驟，具體為：
STEP 1：組建團隊
STEP 2：問題描述
STEP 3：實施臨時遏制措施
STEP 4：確定根本原因
STEP 5：實施永久糾正措施
STEP 6：糾正措施有效性驗證
STEP 7：防止再發生
STEP 8：結案與團隊慶祝
8D法主要應用場合：通常適用解決緊急、重要問題，特別是解決客戶端或供應商方面的緊急重要問題。
1.應用目的：
（1）遏止問題的進一步擴大；
（2）通過項目小組方式，從根本上解決問題，舉一反三，防止同類問題再次發生。
2.作用：
（1）形成解決該類問題的系統方法，確保問題的根本解決；
（2）與客戶、供應商及業界形成共同的交流語言，提高溝通效率。
STEP 1：組建團隊
STEP 2：問題描述
STEP 3：實施臨時遏制措施
STEP 4：確定根本原因
STEP 5：實施永久糾正措施
STEP 6：糾正措施有效性驗證
STEP 7：防止再發生
STEP 8：結案與團隊慶祝
8D法主要應用場合：通常適用解決緊急、重要問題，特別是解決客戶端或供應商方面的緊急重要問題。
1.應用目的：
（1）遏止問題的進一步擴大；
（2）通過項目小組方式，從根本上解決問題，舉一反三，防止同類問題再次發生。
2.作用：
（1）形成解決該類問題的系統方法，確保問題的根本解決；
（2）與客戶、供應商及業界形成共同的交流語言，提高溝通效率。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html