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    1、5S管理的整頓階段的意義

    5S管理的整頓階段即必要的物品考慮到安全、品質(zhì)、效率，維持好何時(shí)何地當(dāng)需要時(shí)能夠及時(shí)的狀態(tài)。

    2、5S的整頓

    （1）容易看到的標(biāo)志

    *存放何物的場所？-------明確場所狀態(tài)；

    *存放的是什么？-------明確保管物標(biāo)簽；

    *能直接清楚的有幾個(gè)？------保管數(shù)量容易把握。

    （2） 便于取用

    * 需要的物件可以很容易的直接取出使用；

    * 已經(jīng)取出的物件要處于及時(shí)使用的狀態(tài)來保管；

    3、整頓的對象

    各工序，部門中保存的所有原材料、半成品、成品、設(shè)備、各種工具、儀器儀表、附屬設(shè)備、備品、文件、辦公器械、作業(yè)用品、辦公用品、其他等等。

    4、整頓的原則
 

    5、整頓的順序

    （1）現(xiàn)狀分析

    *了解把握需保管物品的數(shù)量、體積、大小、種類。

    （2） 確保保管場所

    *通道、區(qū)域線、整頓線。

    （3） 按照規(guī)定的保管方法保管

    *整頓三定：定品、定量、定位置。

    （4）制定保管規(guī)則

    * 保管箱上部要輕，底部要重，使用頻率高的放置在近處，使用頻率低的在離作業(yè)半徑稍遠(yuǎn)處。