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零揀拼箱使用可周轉(zhuǎn)的塑料周轉(zhuǎn)箱替代一次性紙箱理論上可以降低紙箱成本，這在制造行業(yè)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，根據(jù)汽車行業(yè)的統(tǒng)計(jì)，平均周轉(zhuǎn)箱的平均周轉(zhuǎn)周期在2周以內(nèi)，損壞率低于0.5%，但在醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的應(yīng)用效果卻不佳。
某物流中心統(tǒng)計(jì)了過往1年的周轉(zhuǎn)箱在不同的醫(yī)院的回收比例：各家醫(yī)院之間的差異很大，平均下來周轉(zhuǎn)箱使用8次就會(huì)丟失，一個(gè)周轉(zhuǎn)箱大約70元，而紙箱只要5元，使用周轉(zhuǎn)箱的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于紙箱。
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房收貨上架后的周轉(zhuǎn)箱存放環(huán)節(jié)是關(guān)鍵點(diǎn)。以下面一家醫(yī)院的藥房布置如下，有專門的周轉(zhuǎn)箱存放的架子，辦公室在藥庫(kù)門口，有效的防止了周轉(zhuǎn)箱流出藥房。
而另外一家醫(yī)院，無周轉(zhuǎn)箱存放地點(diǎn)，辦公室在藥庫(kù)最里面，而且周轉(zhuǎn)箱用于一級(jí)藥庫(kù)和二級(jí)藥庫(kù)周轉(zhuǎn)，與客戶溝通，藥房無意在藥庫(kù)中騰出空間定置周轉(zhuǎn)箱。
后面，經(jīng)過與醫(yī)院客戶溝通，對(duì)無意使用周轉(zhuǎn)箱的客戶不再繼續(xù)使用周轉(zhuǎn)箱。
其他一些物流中心采用了不同的做法，用塑料袋裝零揀藥品，并放在周轉(zhuǎn)箱中，在醫(yī)院藥房送貨時(shí)當(dāng)場(chǎng)直接取回周轉(zhuǎn)箱。
這個(gè)小例子體現(xiàn)了汽車制造業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)的差異。汽車制造商在供應(yīng)鏈中處于強(qiáng)勢(shì)地位，其要求供應(yīng)商使用周轉(zhuǎn)箱，并對(duì)報(bào)廢率和周轉(zhuǎn)頻率進(jìn)行考核，因此能夠降低包裝成本；而在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中，醫(yī)院處于強(qiáng)勢(shì)地位，各家醫(yī)院自身的管理水平不一樣，意識(shí)也不一樣，商業(yè)企業(yè)往客戶端推進(jìn)精益是非常困難的。
某物流中心統(tǒng)計(jì)了過往1年的周轉(zhuǎn)箱在不同的醫(yī)院的回收比例：各家醫(yī)院之間的差異很大，平均下來周轉(zhuǎn)箱使用8次就會(huì)丟失，一個(gè)周轉(zhuǎn)箱大約70元，而紙箱只要5元，使用周轉(zhuǎn)箱的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于紙箱。
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房收貨上架后的周轉(zhuǎn)箱存放環(huán)節(jié)是關(guān)鍵點(diǎn)。以下面一家醫(yī)院的藥房布置如下，有專門的周轉(zhuǎn)箱存放的架子，辦公室在藥庫(kù)門口，有效的防止了周轉(zhuǎn)箱流出藥房。
而另外一家醫(yī)院，無周轉(zhuǎn)箱存放地點(diǎn)，辦公室在藥庫(kù)最里面，而且周轉(zhuǎn)箱用于一級(jí)藥庫(kù)和二級(jí)藥庫(kù)周轉(zhuǎn)，與客戶溝通，藥房無意在藥庫(kù)中騰出空間定置周轉(zhuǎn)箱。
后面，經(jīng)過與醫(yī)院客戶溝通，對(duì)無意使用周轉(zhuǎn)箱的客戶不再繼續(xù)使用周轉(zhuǎn)箱。
其他一些物流中心采用了不同的做法，用塑料袋裝零揀藥品，并放在周轉(zhuǎn)箱中，在醫(yī)院藥房送貨時(shí)當(dāng)場(chǎng)直接取回周轉(zhuǎn)箱。
這個(gè)小例子體現(xiàn)了汽車制造業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)的差異。汽車制造商在供應(yīng)鏈中處于強(qiáng)勢(shì)地位，其要求供應(yīng)商使用周轉(zhuǎn)箱，并對(duì)報(bào)廢率和周轉(zhuǎn)頻率進(jìn)行考核，因此能夠降低包裝成本；而在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中，醫(yī)院處于強(qiáng)勢(shì)地位，各家醫(yī)院自身的管理水平不一樣，意識(shí)也不一樣，商業(yè)企業(yè)往客戶端推進(jìn)精益是非常困難的。
作者：老麥
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