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【公司動態】上海某實業公司精益生產導入與推進成功案例分析
來源/作者:m.sj769.cn 發布時間:2018-06-19 00:00:00 瀏覽次數:

    對于大多數生產制造型公司來說,精益生產的導入與推進是一個系統的、長期的、整體的改善與改革。而放在具體某一行業領域來說,精益生產的推行可能會是輻射狀的向外擴散推行,為什么?因為你不做可能會不符合別人的要求,可能會被市場、被競爭對手淘汰!九陽與其供應鏈廠商就是現在博革客戶中的精益典型案例

    上海某實業有限公司,專業生產塑料軟管、模內注塑件(IMD/L)、標貼、注塑鏡面等產品,是九陽、能率、蘇泊爾、奔騰等國內外知名品牌的優質供應商。在博革咨詢為九陽完美導入精益生產之后,開始向供應鏈前端輻射。

精益生產導入
 

    博革咨詢在幫助該實業公司的導入的精益生產中共包含四大模塊16個子模塊:企業基礎經營管理、供應鏈系統、現場標準化、生產效率最大化。

    項目推進初期,開展了全員浪費改善實戰培訓,讓一線員工了解什么是精益生產,如何在生產過程中發現、改善浪費。一線員工通過培訓,員工提出QCD改善案例200件以上,每個月度由董事長、總經理及各部門負責人進行評比,評選優秀的QCD案例,并進行激勵。通過高層和一線員工的協作,形成了全員參與的企業氛圍。

    隨著項目的深入,完善了精益推進制度,建立了企業績效管理系統及績效可視化,建立了領導者標準作業,完善了公司例會制度等。通過一系列的制度,保證了項目推進的效果。

    項目推進之后改善成果(部分):

    人均效率提升30%;

    停機率、換線時間下降20%;

    客戶質量反饋率下降30%;

    產線平衡率提升30%;

    8D改善項目10個;

    標準作業指導書60份;

    ……


   

作者:博革咨詢

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