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　　1、公開課為企業(yè)派公司骨干出來參加培訓

　　好處：如果人數(shù)少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。

　　2、內訓為企業(yè)請專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內部為員工進行培訓

　　好處：培養(yǎng)批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業(yè)堅定推行六西格瑪?shù)男判挠袧撛谟绊憽?br />
　　3、咨詢（項目輔導）與內訓的區(qū)別

　　優(yōu)勢：行動學習法，可理解精髓，系統(tǒng)性強，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅定企業(yè)推行六西格瑪?shù)男判摹Ａ觿荩合鄬ε嘤柖再M用更高，資源投入更大。

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