.jpg)
.png)
.png)
.png)
企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略是指組織為適應未來環(huán)境的變化，追求長期生存和發(fā)展而進行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達成愿景、實現(xiàn)使命的手段，反映組織自身能力同外界環(huán)境中所孕育的機會與威脅的一種現(xiàn)實的結合，確定了諸如價格、價值、技術、市場占有率和組織文化等關鍵的成功因素。它使競爭優(yōu)勢達到最大，競爭劣勢減到最小。
戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析，SWOT是優(yōu)勢（strengths)、劣勢（weaknes-ses)、機會（opportunities)、威脅（threats)的縮寫，其中優(yōu)勢、劣勢分析主要著眼于組織自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會與威脅分析將注重于外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。多年的實踐證明，SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中使用最廣泛、最持久的分析工具。SWOT分析不僅要找出組織的核心競爭力，即找到所擁有的資源和能力以及運用它們的獨到妙方，還要找出由于缺乏資源當前不能利用的機會，以及對劣勢和威脅的改進、規(guī)避或遏制方法。總之，要找到內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢與外部的機會、威脅之間的戰(zhàn)略匹配。戰(zhàn)略制定包括以下步驟：
1)評估當前績效：
a.用投資收益率、盈利性等評估當前績效；
b.評估組織當前戰(zhàn)略態(tài)勢，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、方針。
2)評價組織治理：評價組織高層領導（包括董事會和高層管理者）的績效。
3)分析外部環(huán)境：尋找顯示出機會（O)和威脅（T)的戰(zhàn)略因素。
4)分析內(nèi)部環(huán)境：尋找決定優(yōu)勢（S)與劣勢（W)的戰(zhàn)略因素。
5)確定戰(zhàn)略目標
6)進行SWOT戰(zhàn)略因素綜合分析，形成和確定戰(zhàn)略方案。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”組織在開始制定戰(zhàn)略之時，要全方位、多方法地收集大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，并通過對數(shù)據(jù)和信息的分析研究，分析外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)已有的和潛在的機會與威脅，分析內(nèi)部環(huán)境以找到促進組織成長的優(yōu)勢和制約發(fā)展的劣勢。
環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價、分析來自外部和內(nèi)部環(huán)境的信息，發(fā)現(xiàn)所有可能對組織成敗有強烈影響的關鍵戰(zhàn)略因素，以使組織戰(zhàn)略能夠充分、周密考慮內(nèi)外部的環(huán)境變化，確保在環(huán)境需求與組織供給、組織需求與環(huán)境供給之間具有良好的戰(zhàn)略適配，形成競爭優(yōu)勢，避免戰(zhàn)略意外，促進和諧發(fā)展，獲取長期成功。
在環(huán)境分析中，情景策劃是一種用來設想將來可能會遇到的一系列問題的方法。為了確立將來的趨勢和不確切的走向，通過情景策劃，可構造一系列的情節(jié)和情景，包括好的未來、差的未來和不可預測的狀況，使組織像“照鏡子”一樣，看到從未看到過的自己，有助于彌補決策過程中過度自信和視野狹窄的常見錯誤，制定應對的行動計劃。
在完成了外部和內(nèi)部兩方面的環(huán)境分析后，可以使用SWOT方法，對外部、內(nèi)部戰(zhàn)略因素進行綜合歸納，以確定戰(zhàn)略目標、形成戰(zhàn)略方案。
當組織的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案制定后，最重要的就是戰(zhàn)略部署，使戰(zhàn)略方案具體化，制定在戰(zhàn)略規(guī)劃長短期內(nèi)的各職能戰(zhàn)略的詳細規(guī)劃，包括行動計劃及關鍵績效指標、預算和相關新程序等，沿管理層級、時間區(qū)間兩個維度展開，并予以資源配置。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html