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企業車間精益生產管理的意義

日期:2020-04-03 / 人氣: / 來源:m.sj769.cn / 熱門標簽:

  博革精益生產咨詢專家介紹:精益生產這種管理模式起源于二十世紀中期,由日本豐田公司發明,并且憑借著這種生產管理模式,豐田公司獲得了巨額的經濟效益,從而迅速崛起,使日本一躍成為第一汽車制造大國。

  企業車間精益生產管理的意義

  生產現場是企業進行創造收益的場所,企業組織生產過程都是在這里進行的。在生產過程當中,生產各個環節在現場匯集,同時,車間現場又能夠最直接的反映出企業生產存在的諸多問題。對企業車間現場進行合理有效的管理和改善,將直接影響到企業的市場競爭力。

  1、降低生產成本

  車間現場的改善能夠降低企業的生產成本,這其中包括商品、物料、庫存等成本,還可以提高材料的利用率,改善產品原本的生產流程,使之達到優化的效果,進而改善場地環境,使現場環境更加有利于產品生產,從而降低生產成本。

  2、提高生產效率

  車間現場進行合理有效的精益生產改善,能夠提升企業的生產效率。對車間現場當中影響生產過程的因素進行改善,可以減少不必要的工作程序,同時提升設備的利用效率,能夠在產品生產和物流效率兩方面極大的提高企業的生產效率。

  3、提高產品質量

  產品質量的提高也得益于車間現場的精益生產改善。車間現場環境改善后,更加有利于監控,避免生產過程中存在質量問題,將產品可能發生的質量隱患扼殺在搖籃之中。

  企業創造經濟效益是通過加工生產產品,通過產品銷售獲取最終的經濟效益。生產車間是進行產品加工的場地,企業生產車間現場實施精益生產管理,對于企業生產效益的提高具有重要影響。如需了解更多相關信息,請點擊精益生產,或撥打 021-62373515 進行咨詢。

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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