目前很多企業(yè)都在推行TPM設備管理，那么企業(yè)為什么要實施TPM設備管理？下面博革咨詢專家就來為大家解析如下：

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

　　企業(yè)不是因為沒事干而推行TPM設備管理，TPM設備管理不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標。TPM設備管理就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，TPM設備管理通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。

　　另外，TPM設備管理提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學這一機制中實現(xiàn)自然化、習慣化。可以說這是TPM設備管理的一個顯著特色。

　　2、與時俱進的精神

　　在七八十年代，那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產(chǎn)品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點就是如何提高產(chǎn)能，當時TPM設備管理的定義就是設備效率最大化。時代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來越高，已經(jīng)進入個性化、多樣化時代。這種環(huán)境下，單方面追求設備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。TPM設備管理為順應時代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

　　3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

　　贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經(jīng)營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經(jīng)營中去的自主自律的人。參加TPM設備管理活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4、預防哲學（防患于未然）的出發(fā)點

　　TPM設備管理的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式，適應于生產(chǎn)體系的哲學。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM設備管理的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM設備管理不斷在適應新的變化。