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【精益管理】如何應對需求的增加呢?

日期:2020-01-21 / 人氣: / 來源:m.sj769.cn / 熱門標簽: 精益管理 精益生產管理

  有關川崎重工摩托車裝配生產線的中的人員配置表,表示著需求變化的高峰月3月份的人員配置。雖然生產計劃表從1日到15日大體每天為250輛,但是從16日到31日卻減到了200輛。因此,雖然從1日到15日被分配到這條生產線上的總人數為54人,但是從16日到31日總人數卻變為44人。然而,例如3月2日,總人數54人中有2名缺員,當天的實際人數就變成了52人。主要因為這兩個人體息出現了生產線停產,3月2日整個一天中出現了80分鐘的生產線停車。如果缺勤的人數增加,生產線停車的時間就有延長的傾向。總人數計劃以節拍時間(循環時間)為基準制定。正如在這幅表中所明確的那樣,該工廠每半月在生產線上進行一次人員調配。

  那么,如何應對需求的增加呢?在該月份上個月的后半個月,每天的生產量按種類通知到了各生產線。這條信息與其他各種各樣的生產計劃數據一起,由中心生產管理部門的計算機計算出來。

  在接受了確定每天平均生產量的月度計劃的生產工序,必須讓作業與這個計劃相吻合。例如,某臺設備應該消化的負荷(工作量)通常設定在它具有的全部生產能力的90%左右,作為多能工發揮作用的每名作業人員有可能必須操作10臺設備。如果需求增大就雇用臨時工,這時每名作業人員就負責10臺以下的設備,因此,設備能力就可能發揮100%,但是,這時必要的是,即使是新雇來的非熟練工人,也要在三天內能夠熟練地操作設備。例如,用一名作業人員在裝配線上處理節拍時間為兩分鐘的作業時,如果增加臨時工人數,同一名作業人員用一分鐘的節拍時間就可以處理同樣的作業。結果,生產量就可以增加一倍。這樣的做法,也應用于增加作業人員或擴大設備制造能力時的長期計劃。

  另一方面,對于比較短時間的需求增加,豐田汽車公司用提前上班(早出)和加班就可以適應,因為由此可以把第一班(上年8時到下午5時)和第二班(晚上9時到上年6時)之間的空閑時間利用起來,生產能力最高能擴大37.5%(增加的作業時間6/規定的作業時間16)更進一步,由于各工序進行各種各樣的改善活動挖掘出余力,在需求增大時可以靈活利用這些余力。

作者:博革咨詢


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